¿Qué define a un buen líder ?
Lucho con esta pregunta todo el tiempo. Cuando estaba en la escuela secundaria, creía que un buen líder era carismático, popular, inteligente y podía dominar una habitación con facilidad. Creía que un buen líder, por naturaleza de alguna cualidad invisible e increíblemente especial, podía hablar de cualquier cosa, y la gente escuchaba.
Debido a esta visión miope de lo que era un buen líder, no creía que pudiera llegar a serlo.
Después de todo, nunca me consideré popular. En la escuela secundaria, yo era el chico tranquilo, a menos que estuviera cerca de mis amigos cercanos. También podía señalar fácilmente a un grupo de personas a mi alrededor que creía que superaban con creces mi inteligencia, al menos en el entorno estándar del salón de clases. Debido a mi naturaleza introvertida, tendía a desaparecer en las habitaciones más que a dominarlas.
Creo que me quedaron restos de esta visión de un buen líder hasta que conocí a San Ignacio de Loyola y viajé con él desde su momento de bala de cañón hasta su tiempo como Superior General. A medida que me enteré de su historia, cambió mi comprensión de lo que hace a un buen líder.
Ignacio era el tipo de líder que:
- admitió y aprendió de sus fracasos. Cada fracaso le dio a Ignacio una nueva comprensión de quién era y quién Dios lo estaba llamando a ser. Cuando fue herido por una bala de cañón , exploró nuevas formas de ser noble y heroico. Cuando se le negó la entrada a Jerusalén, se enteró de que los tipos de misioneros que necesitaba la Iglesia eran diferentes de los que había imaginado originalmente. En lugar de darse por vencido y ocultar sus fracasos, usó sus fracasos y la comprensión que obtuvo de ellos para ayudar a las personas a ampliar el alcance de la posibilidad.
- hizo el trabajo desagradable, porque era parte de un panorama más amplio. Cuando Ignacio fue nombrado Superior General, su papel pasó a ser el de quedarse en Roma y escribir. Tuvo que poner por escrito todo lo que sabía sobre la oración y los Ejercicios, así como las reglas de la Sociedad que estaba formando. Tuvo que escribir cartas para comunicarse con sus hombres y ver cómo les iba y qué ayuda podía brindarles en el camino. Era un trabajo desagradable para un hombre que amaba la aventura, viajar y experimentar el mundo, pero era vital para establecer un orden y una espiritualidad que tendría un impacto masivo y duradero.
- pausado En el camino a Roma, Ignacio se detuvo en La Storta con sus compañeros para orar. No estaba seguro de si la meta que tenía en mente en ese momento seguía siendo la meta hacia la que Dios lo estaba moviendo. En lugar de seguir adelante, se detuvo. Pasó tiempo escuchando y confió en la respuesta de Dios.
Ignatius me mostró que el liderazgo no se basa en las cualidades que miran hacia el exterior. En cambio, el verdadero liderazgo tiene que ver con la autoconciencia, la autenticidad y la vulnerabilidad. Se trata de la reflexión. Se trata de pausas, pausas para escuchar a Dios, a los demás ya nuestros corazones. Pero, sobre todo, se trata de ser fieles a quienes somos. Mi forma de liderar será diferente a la de los demás, pero tal vez todos tengamos algo que ofrecer al mundo si estamos dispuestos a presentarnos e intentarlo.
